Ce cours est inclus sans frais supplémentaires pour les membres du Decision Support Network qui participent à un Knowledge Sharing Board® (dans la section paiement, sélectionnez Membres DSN pour vous inscrire gratuitement).
Pour conserver un avantage concurrentiel, il ne suffit pas d'un bon timing ou d'une solution unique. Il nécessite une stratégie bien conçue et bien exécutée. Ce cours est conçu pour vous fournir les outils et les cadres nécessaires à l'élaboration et à la mise en œuvre d'une stratégie réussie.
Vous apprendrez à évaluer votre propre stratégie et à identifier les sources d'avantages concurrentiels potentiels en tenant compte des aspects internes, externes et dynamiques de votre stratégie. En outre, vous améliorerez votre capacité à évaluer l'impact stratégique des actions de vos concurrents, à maintenir votre avantage concurrentiel, à comprendre les facteurs clés qui créent et maintiennent l'avantage concurrentiel, et à identifier les obstacles organisationnels au changement.
À la fin de ce cours, vous serez en mesure d'évaluer et de redéfinir votre stratégie actuelle et de développer des plans pour une mise en œuvre efficace, offrant ainsi à votre entreprise un avantage concurrentiel.
Caractéristiques du cours
- Conférences 41
- Quiz 0
- Durée de l'accord 6 semaines
- Niveau de compétence Tous les niveaux
- Langue Anglais
- Les étudiants 16
- Certificat Oui
- Évaluations Oui
- 4 Sections
- 41 Leçons
- 6 Semaines
- Mon entreprise a-t-elle une stratégie ?7
- 1.1Introduction1 Minute
- 1.2Qu'entend-on par stratégie dans une entreprise ?6 Procès-verbal
- 1.3Mesurer l'impact de la planification6 Procès-verbal
- 1.4Options pour la prise de décision6 Procès-verbal
- 1.5Brainstorming ou tempête de non-sens10 Procès-verbal
- 1.6Comment certaines entreprises prospères ont-elles pris leurs décisions ?40 Procès-verbal
- 1.7Analyser les options et évaluer les conséquences6 Procès-verbal
- Mon entreprise est-elle compétitive ?11
- 2.1Introduction1 Minute
- 2.2Vue d'ensemble de l'audit stratégique et de l'évaluation de l'alignement externe4 Procès-verbal
- 2.3Générer de la valeur3 Procès-verbal
- 2.4Évaluation du secteur9 Procès-verbal
- 2.5Élaboration d'un scénario stratégique - Analyse de rentabilité6 Procès-verbal
- 2.6Offre de valeur unique5 Procès-verbal
- 2.7Avantage stratégique11 Procès-verbal
- 2.8Placement sur le marché4 Procès-verbal
- 2.9Placement stratégique sur le marché4 Procès-verbal
- 2.10Résumé de l'évaluation stratégique3 Procès-verbal
- 2.11Examiner le cadre de votre secteur5 Procès-verbal
- Comment maintenir une stratégie évolutive et durable pour mon entreprise ?11
- 3.1Introduction1 Minute
- 3.21er. Examen de l'analyse de rentabilisation20 Procès-verbal
- 3.3Analyse de la réussite stratégique d'un cas8 Procès-verbal
- 3.4Contexte de l'affaire et analyse de l'activité3 Procès-verbal
- 3.5Examen de l'analyse de rentabilité et développement de la stratégie7 Procès-verbal
- 3.6Évaluation de l'équipe et de l'approche stratégique de l'entreprise6 Procès-verbal
- 3.7Reconnaître les changements dans l'environnement des entreprises3 Procès-verbal
- 3.8Technologies innovantes et axées sur la continuité12 Procès-verbal
- 3.9Obstacles à la réponse8 Procès-verbal
- 3.10Évaluer l'avantage stratégique de l'entreprise6 Procès-verbal
- 3.11Prochaines étapes stratégiques pour la compétence6 Procès-verbal
- Développer des stratégies et des initiatives innovantes12
- 4.1Introduction1 Minute
- 4.2Planification stratégique du développement3 Procès-verbal
- 4.3Création et évaluation de la stratégie6 Procès-verbal
- 4.4Un cadre axé sur les possibilités pour la prise de décisions stratégiques3 Procès-verbal
- 4.5Développement du concept6 Procès-verbal
- 4.6Le processus de développement d'idées dans une grande entreprise de produits de grande consommation6 Procès-verbal
- 4.7Responsabilité de fournir des preuves6 Procès-verbal
- 4.8Mise en place de la procédure d'obtention de preuves7 Procès-verbal
- 4.9Critères supplémentaires et évaluations de la conception9 Procès-verbal
- 4.10Changements de perspective5 Procès-verbal
- 4.11Vue d'ensemble10 Procès-verbal
- 4.12Définir votre stratégie actuelle3 Procès-verbal
