Este curso se incluye sin coste adicional para los miembros de Decision Support Network que participen en un Knowledge Sharing Board® (En la sección de pago, seleccione Miembros DSN para inscribirse gratuitamente).
Mantener una ventaja competitiva implica algo más que un buen momento o una solución única. Requiere una estrategia bien elaborada y ejecutada. Este curso está diseñado para dotarle de las herramientas y los marcos necesarios para desarrollar y aplicar una estrategia de éxito.
Aprenderá a evaluar su propia estrategia y a identificar fuentes de ventaja competitiva potencial teniendo en cuenta los aspectos internos, externos y dinámicos de su estrategia. Además, mejorará su capacidad para evaluar el impacto estratégico de las acciones de sus competidores, mantener su ventaja competitiva, comprender los factores clave que crean y sostienen la ventaja competitiva e identificar las barreras organizativas al cambio.
Al final de este curso, será capaz de evaluar y rediseñar su estrategia actual y desarrollar planes para una aplicación eficaz, proporcionando a su empresa una ventaja competitiva.
Características del curso
- Conferencias 41
- Cuestionarios 0
- Duración 6 semanas
- Nivel de conocimientos Todos los niveles
- Idioma Inglés
- Estudiantes 16
- Certificado Sí
- Evaluaciones Sí
Plan de estudios
- Secciones 4
- Lecciones 41
- 6 semanas
- ¿Tiene mi empresa una estrategia?7
- 1.0Introducción1 Minuto
- 1.1¿Qué entendemos por estrategia en una empresa?6 Actas
- 1.2Medir el impacto de la planificación6 Actas
- 1.3Opciones para la toma de decisiones6 Actas
- 1.4Lluvia de ideas o tormenta de despropósitos10 Actas
- 1.5¿Cómo han tomado decisiones algunas empresas de éxito?40 Actas
- 1.6Analizar las opciones y evaluar las consecuencias6 Actas
- ¿Está mi empresa compitiendo correctamente?11
- 2.0Introducción1 Minuto
- 2.1Visión general de la auditoría estratégica y evaluación de la alineación externa4 Actas
- 2.2Generar valor3 Actas
- 2.3Evaluación del sector9 Actas
- 2.4Desarrollo de escenarios estratégicos - Caso empresarial6 Actas
- 2.5Oferta de valor única5 Actas
- 2.6Ventaja estratégica11 Actas
- 2.7Colocación en el mercado4 Actas
- 2.8Colocación estratégica en el mercado4 Actas
- 2.9Resumen de la evaluación estratégica3 Actas
- 2.10Examine el marco de su sector5 Actas
- ¿Cómo mantener una estrategia evolutiva y sostenible para mi empresa?11
- 3.0Introducción1 Minuto
- 3.11er. Revisión del estudio de viabilidad20 Actas
- 3.2Analizar el éxito estratégico de un caso8 Actas
- 3.3Antecedentes del caso y análisis empresarial3 Actas
- 3.4Revisión de casos empresariales y desarrollo de estrategias7 Actas
- 3.5Evaluar el equipo y el enfoque estratégico de la empresa6 Actas
- 3.6Reconocer los cambios en el entorno empresarial3 Actas
- 3.7Tecnologías innovadoras y orientadas a la continuidad12 Actas
- 3.8Obstáculos a la respuesta8 Actas
- 3.9Evaluar la ventaja estratégica de la empresa6 Actas
- 3.10Próximos pasos estratégicos en materia de competencias6 Actas
- Desarrollar estrategias e iniciativas innovadoras12
- 4.0Introducción1 Minuto
- 4.1Planificación estratégica del desarrollo3 Actas
- 4.2Crear y evaluar la estrategia6 Actas
- 4.3Un marco basado en las posibilidades para la toma de decisiones estratégicas3 Actas
- 4.4Desarrollo del concepto6 Actas
- 4.5El proceso de desarrollo de ideas en un gran grupo de gran consumo6 Actas
- 4.6Responsabilidad de aportar pruebas6 Actas
- 4.7Establecimiento del proceso de exigencia de pruebas7 Actas
- 4.8Criterios adicionales y evaluaciones del diseño9 Actas
- 4.9Cambios de perspectiva5 Actas
- 4.10Visión general10 Actas
- 4.11Esboce su estrategia actual3 Actas
