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- Establecer el Escenario
Estamos ante una decision Estrategica de suma importancia, basemos nuestra desicion en data concreta y un analisis de riesgo robusto.
Con eso tu “miembro A” podras presentar los KPI’s relevantes para justificar el proyecto y tu, “miembro B” podras presentar los riesgos inherentes al mismo.
Con esas dos piezas de informacion podremos maximizar la eficacia en nuestra desicion!”- Recopilar Información
Ya tenemos la informacion solicitada, les pido a ambos escuchen atentamente la presentacion del otro para lograr un concenso,
Se vale debatir, anteponiendo los intereses de la empresa sobre los personales- Acordar el Problema
Con la actividad anterior, podemos definir los problemas concretos que tenemos que enfrentar.
Manos a la Obra!
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