- 4 Sections
- 41 Leçons
- 6 Semaines
Développer toutes les sectionsRéduire toutes les sections
- Mon entreprise a-t-elle une stratégie ?7
- 1.1Introduction1 Minute
- 1.2Qu'entend-on par stratégie dans une entreprise ?6 Procès-verbal
- 1.3Mesurer l'impact de la planification6 Procès-verbal
- 1.4Options pour la prise de décision6 Procès-verbal
- 1.5Brainstorming ou tempête de non-sens10 Procès-verbal
- 1.6Comment certaines entreprises prospères ont-elles pris leurs décisions ?40 Procès-verbal
- 1.7Analyser les options et évaluer les conséquences6 Procès-verbal
- Mon entreprise est-elle compétitive ?11
- 2.1Introduction1 Minute
- 2.2Vue d'ensemble de l'audit stratégique et de l'évaluation de l'alignement externe4 Procès-verbal
- 2.3Générer de la valeur3 Procès-verbal
- 2.4Évaluation du secteur9 Procès-verbal
- 2.5Élaboration d'un scénario stratégique - Analyse de rentabilité6 Procès-verbal
- 2.6Offre de valeur unique5 Procès-verbal
- 2.7Avantage stratégique11 Procès-verbal
- 2.8Placement sur le marché4 Procès-verbal
- 2.9Placement stratégique sur le marché4 Procès-verbal
- 2.10Résumé de l'évaluation stratégique3 Procès-verbal
- 2.11Examiner le cadre de votre secteur5 Procès-verbal
- Comment maintenir une stratégie évolutive et durable pour mon entreprise ?11
- 3.1Introduction1 Minute
- 3.21er. Examen de l'analyse de rentabilisation20 Procès-verbal
- 3.3Analyse de la réussite stratégique d'un cas8 Procès-verbal
- 3.4Contexte de l'affaire et analyse de l'activité3 Procès-verbal
- 3.5Examen de l'analyse de rentabilité et développement de la stratégie7 Procès-verbal
- 3.6Évaluation de l'équipe et de l'approche stratégique de l'entreprise6 Procès-verbal
- 3.7Reconnaître les changements dans l'environnement des entreprises3 Procès-verbal
- 3.8Technologies innovantes et axées sur la continuité12 Procès-verbal
- 3.9Obstacles à la réponse8 Procès-verbal
- 3.10Évaluer l'avantage stratégique de l'entreprise6 Procès-verbal
- 3.11Prochaines étapes stratégiques pour la compétence6 Procès-verbal
- Développer des stratégies et des initiatives innovantes12
- 4.1Introduction1 Minute
- 4.2Planification stratégique du développement3 Procès-verbal
- 4.3Création et évaluation de la stratégie6 Procès-verbal
- 4.4Un cadre axé sur les possibilités pour la prise de décisions stratégiques3 Procès-verbal
- 4.5Développement du concept6 Procès-verbal
- 4.6Le processus de développement d'idées dans une grande entreprise de produits de grande consommation6 Procès-verbal
- 4.7Responsabilité de fournir des preuves6 Procès-verbal
- 4.8Mise en place de la procédure d'obtention de preuves7 Procès-verbal
- 4.9Critères supplémentaires et évaluations de la conception9 Procès-verbal
- 4.10Changements de perspective5 Procès-verbal
- 4.11Vue d'ensemble10 Procès-verbal
- 4.12Définir votre stratégie actuelle3 Procès-verbal
Ce contenu est protégé, veuillez connexion et s'inscrire dans le cours pour voir ce contenu !
Qu'entend-on par stratégie dans une entreprise ?
Suivant