Abraham H.

[Abraham H.]

Con todos los años de experiencia acumulada y con la motivación que nos compele a participar en este proyecto, no debería de ser ni siquiera un tema de discusión.

[Abraham H.]

Apegarse al Código de Ética y Conducta!
Si no nosotros quien?, sino ahora cuando?

[Abraham H.]

Siendo la confidencialidad un punto vital para el buen funcionamiento de los KSB@, debe ser reforzado en cada una de las sesiones, como bien comento LAP, mas vale prevenir que lamentar!

[Abraham H.]

Gerardo, respuesta bastante extensa.

Para mi es muy claro.
Para eso hay procedimientos.
Y en base a los procedimientos el proceder debería ser apegarse a los mismos.

[Abraham H.]

Hola LAP.
Muy buena aportación el modelo KSF@ ayuda precisamente a convertir conocimiento informal en conocimiento estructurado como tu bien dijiste.
El conocimiento estructurado se puede reutilizar y evitar lo que muchas veces sucede en los lugares de trabajo, tratar de inventar el hilo negro perdiendo valioso tiempo que hoy por hoy es uno de los activos mas importantes de las empresas.

[Abraham H.]

Sergio, valioso tu comentario.
La información que usamos para este tipo de desarrollos proviene de los usuarios clave de cada una de las áreas de la empresa.
Esto hace que el factor humano tome una importancia grandísima en la obtención de información de calidad.
Una buena metodología para formalizar esta obtención de información debe considerarse sin duda como la mejor práctica.
El reto es como usar esta metodología para que ayude en el proceso de resistencia al cambio.

¿Qué opinan?

• This reply was modified 1 week, 1 day ago by Abraham H..

[Abraham H.]

@Sergio, excelente cuestionamiento!
Que alguien mas veterano en el modelo nos explique….

[Abraham H.]

Webmaster:
Al leer tus expectativas me convenzo de que participar en los KSB es un ganar ganar para todos.
Me gusto la aportación de @alfonso Salazar.

Por ultimo, pongan sus fotos en sus perfiles, nada como ponerle una cara al nombre!

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