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Si se trata de dos miembros del board que no son parte de la misma empresa, realmente no hay problema: La decisión que cuenta es la del empresario directamente involucrado en el problema Problema sería si son socios y las posturas de cada uno son irreconciliables. En tal caso, conviene usar técnicas de encuadre, de escucha activa y de pensamiento crítico para tratar de construir una alternativa ganar-ganar. Aunque, al final, es un tema de madurez personal: hay personas con un temperamente muy dominante, que se pueden hacer insoportables. Un principio sano, derivado del estudio de la Metafísica: El ser se predica de muchas maneras. Hay muchos modos de hacer las cosas bien.
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