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, le il y a 7 mois.
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El BM debe ser más bien un faro, no juez. A través de una conducción empática, clara y orientada a resultados, puede recuperar el foco, canalizar la tensión en acción constructiva y asegurar que las soluciones no se disuelvan en el aire, sino que se conviertan en decisiones con ejecución y seguimiento.
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