Este curso se incluye sin coste adicional para los miembros de Decision Support Network que participen en un Knowledge Sharing Board® (En la sección de pago, seleccione Miembros DSN para inscribirse gratuitamente).
Mantener una ventaja competitiva implica algo más que un buen momento o una solución única. Requiere una estrategia bien elaborada y ejecutada. Este curso está diseñado para dotarle de las herramientas y los marcos necesarios para desarrollar y aplicar una estrategia de éxito.
Aprenderá a evaluar su propia estrategia y a identificar fuentes de ventaja competitiva potencial teniendo en cuenta los aspectos internos, externos y dinámicos de su estrategia. Además, mejorará su capacidad para evaluar el impacto estratégico de las acciones de sus competidores, mantener su ventaja competitiva, comprender los factores clave que crean y mantienen la ventaja competitiva e identificar las barreras organizativas al cambio.
Al final de este curso, será capaz de evaluar y rediseñar su estrategia actual y desarrollar planes para una aplicación eficaz, proporcionando a su empresa una ventaja competitiva.
Características del curso
- Conferencias 41
- Cuestionario 0
- Duración 6 semanas
- Nivel de conocimientos Todos los niveles
- Idioma Inglés
- Estudiantes 16
- Certificado Sí
- Evaluaciones Sí
- Secciones 4
- Lecciones 41
- 6 semana
- ¿Tiene mi empresa una estrategia?7
- 1.1Introducción1 Minuto
- 1.2¿Qué entendemos por estrategia en una empresa?6 Minuto
- 1.3Medir el impacto de la planificación6 Minuto
- 1.4Opciones para la toma de decisiones6 Minuto
- 1.5Lluvia de ideas o tormenta de despropósitos10 Minuto
- 1.6¿Cómo han tomado decisiones algunas empresas de éxito?40 Minuto
- 1.7Analizar las opciones y evaluar las consecuencias6 Minuto
- ¿Está mi empresa compitiendo correctamente?11
- 2.1Introducción1 Minuto
- 2.2Visión general de la auditoría estratégica y evaluación de la alineación externa4 Minuto
- 2.3Generar valor3 Minuto
- 2.4Evaluación del sector9 Minuto
- 2.5Desarrollo de escenarios estratégicos - Caso empresarial6 Minuto
- 2.6Oferta de valor única5 Minuto
- 2.7Ventaja estratégica11 Minuto
- 2.8Colocación en el mercado4 Minuto
- 2.9Colocación estratégica en el mercado4 Minuto
- 2.10Resumen de la evaluación estratégica3 Minuto
- 2.11Examine el marco de su sector5 Minuto
- ¿Cómo mantener una estrategia evolutiva y sostenible para mi empresa?11
- 3.1Introducción1 Minuto
- 3.21er. Revisión del estudio de viabilidad20 Minuto
- 3.3Analizar el éxito estratégico de un caso8 Minuto
- 3.4Antecedentes del caso y análisis empresarial3 Minuto
- 3.5Revisión de casos empresariales y desarrollo de estrategias7 Minuto
- 3.6Evaluar el equipo y el enfoque estratégico de la empresa6 Minuto
- 3.7Reconocer los cambios en el entorno empresarial3 Minuto
- 3.8Tecnologías innovadoras y orientadas a la continuidad12 Minuto
- 3.9Obstáculos a la respuesta8 Minuto
- 3.10Evaluar la ventaja estratégica de la empresa6 Minuto
- 3.11Próximos pasos estratégicos en materia de competencias6 Minuto
- Desarrollar estrategias e iniciativas innovadoras12
- 4.1Introducción1 Minuto
- 4.2Planificación estratégica del desarrollo3 Minuto
- 4.3Crear y evaluar la estrategia6 Minuto
- 4.4Un marco basado en las posibilidades para la toma de decisiones estratégicas3 Minuto
- 4.5Desarrollo del concepto6 Minuto
- 4.6El proceso de desarrollo de ideas en un gran grupo de gran consumo6 Minuto
- 4.7Responsabilidad de aportar pruebas6 Minuto
- 4.8Establecimiento del proceso de exigencia de pruebas7 Minuto
- 4.9Criterios adicionales y evaluaciones del diseño9 Minuto
- 4.10Cambios de perspectiva5 Minuto
- 4.11Visión general10 Minuto
- 4.12Esboce su estrategia actual3 Minuto
