- Secciones 11
- Lecciones 86
- 50 semanas
Ampliar todas las seccionesContraer todas las secciones
- Módulo 1: Bienvenida e IntroducciónEn este módulo de bienvenida, sentaremos las bases del pensamiento innovador. Explorarás la importancia de un plan de negocios no como un requisito estático, sino como una herramienta viva para la toma de decisiones. Analizaremos casos de éxito y fracaso para entender qué distingue a las empresas que perduran y cómo puedes aplicar esos aprendizajes desde el primer día de tu aventura emprendedora.10
- 1.1Navegación1 Minuto
- 1.2Video de Bienvenida2 Actas
- 1.3¿Emprender es para mi?16 Actas
- 1.4La empresa como concepto y el emprendimiento como meta2 Actas
- 1.5¿Qué significa emprender?7 Actas
- 1.6El riesgo de emprender3 Actas
- 1.7La Aceleración de Proyectos4 Actas
- 1.8Cultura de Aprendizaje5 Actas
- 1.9Actividad: Mi Proyecto Emprendedor15 Actas
- 1.10Entregable 1: El Manifiesto del Fundador2 Horas
- Módulo 2: El Punto de Partida: De la Idea a la Empresa Innovadora.Todo gran proyecto comienza con una identidad clara. Aquí, te sumergirás en la definición de tu modelo de negocio utilizando metodologías ágiles como el Business Model Canvas. Aprenderás a articular tu propuesta de valor única, definir tu misión y visión, y establecer los pilares fundamentales que darán forma a la estrategia y cultura de tu futura empresa.12
- 2.1Definición de nuestro negocio2 Actas
- 2.2El problema que resuelve nuestro negocio6 Actas
- 2.3Identificación de la Oportunidad2 Actas
- 2.4Establecer un Plan2 Actas
- 2.5Propuesta de Valor4 Actas
- 2.6El Cliente al centro de todo1 Minuto
- 2.7El Modelo de Negocio (Visión Preliminar)17 Actas
- 2.8Mapa Conceptual2 Actas
- 2.9Los Valores y la Identidad13 Actas
- 2.10Emprender Socialmente2 Actas
- 2.11Actividad: Mi plan para emprender30 Actas
- 2.12Entregable 2: Plan de Emprendimiento y Modelo de Negocio2 Horas
- Módulo 3: La Validación Paso a PasoUna idea brillante necesita un equipo brillante para ejecutarla. Este módulo se centra en el activo más importante de cualquier organización: las personas. Abordaremos cómo identificar los roles clave, reclutar talento que comparta tu visión, fomentar una cultura de colaboración e innovación, y desarrollar las habilidades de liderazgo necesarias para guiar a tu equipo hacia el éxito.8
- 3.1Fundamentos Empresariales30 Actas
- 3.2Lean Startup (Metodología de arranque esbelto)4 Actas
- 3.3Fases y herramientas de la Metodología Lean Startup
- 3.4Business Model Canvas40 Actas
- 3.5Lean Cavas10 Actas
- 3.6BMC vs LC8 Actas
- 3.7Guía para hacer un Desing Thinking8 Actas
- 3.8Entregable 3: Design Thinking & Business Model Canvas3 Horas
- Módulo 4: Producto Mínimo Viable (MVP) y Más Allá: El Camino de la Evolución.Aquí es donde tu idea toma forma. Nos enfocaremos en el ciclo de vida del desarrollo de productos o servicios innovadores. Desde la conceptualización y el prototipado hasta la creación de un Producto Mínimo Viable (MVP), aprenderás a validar tus hipótesis con usuarios reales, iterar rápidamente y asegurar que la solución que construyes no solo es funcional, sino también deseable.7
- Módulo 5: Radiografía del Mercado: Oportunidades, Retos y Competidores.Para competir, primero debes comprender el terreno de juego. Este módulo te proporcionará las técnicas para realizar un análisis de mercado exhaustivo. Aprenderás a identificar a tu competencia, analizar tendencias, estimar el tamaño de tu mercado potencial y detectar nichos de oportunidad que otros han pasado por alto, permitiéndote posicionar tu oferta de manera estratégica.6
- Módulo 6: Estrategias de Salida al Mercado: Del Laboratorio a las Manos del Cliente.Tener un gran producto no es suficiente; necesitas que tus clientes lo sepan. Este módulo está dedicado a las estrategias de marketing y ventas diseñadas para empresas innovadoras. Cubriremos desde la definición de tu cliente ideal (buyer persona) hasta el diseño de embudos de conversión, marketing de contenidos y tácticas de ventas efectivas para construir una base de clientes leales.4
- Módulo 7: La Maquinaria Interna: Procesos, Eficiencia y Calidad.El éxito a largo plazo depende de operaciones fluidas y eficientes. En este módulo, diseñarás los procesos internos clave para tu negocio. Aprenderás a optimizar la cadena de suministro, gestionar el control de calidad, implementar las tecnologías adecuadas y establecer los flujos de trabajo que permitirán a tu empresa operar de manera consistente y escalable.10
- 7.1La empresa y las personas14 Actas
- 7.2Planificación por Proyectos
- 7.3Mejora Continua2 Actas
- 7.4El rendimiento empresarial4 Actas
- 7.5Administración de los procesos del negocio: BPM11 Actas
- 7.6La Transformación Digital en los Emprendimientos5 Actas
- 7.7Administración de todos los recursos: ERP7 Actas
- 7.8Administración de Clientes: CRM15 Actas
- 7.9Inteligencia de Negocios4 Actas
- 7.10Empresa manejada con Datos (DDC)9 Actas
- Módulo 8: De los Recursos Propios al Inversor: Estrategias de Financiamiento.Entender los números es crucial para la supervivencia y el crecimiento. Este módulo desmitifica las finanzas para emprendedores. Aprenderás a construir proyecciones financieras realistas, entender estados de resultados, gestionar el flujo de caja y determinar tus necesidades de financiamiento. Te equiparemos con el conocimiento para hablar con confianza con bancos e inversores.5
- Módulo 9: Crecer sin Morir en el Intento: De Startup a Scale-up.Lanzar es solo el principio. ¿Cómo llevas tu empresa al siguiente nivel? Este módulo se centra en las estrategias para gestionar y acelerar el crecimiento. Analizaremos modelos de expansión, la importancia de las métricas clave (KPIs) para monitorear la salud del negocio y cómo adaptar tu estructura y cultura a medida que tu equipo y operaciones crecen.10
- 9.1La Constitución y asuntos Societarios (México)30 Actas
- 9.2Cultura Organizacional18 Actas
- 9.3Liderazgo Organizacional8 Actas
- 9.4Gestión del Equipo35 Actas
- 9.5Gestión de la Productividad10 Actas
- 9.6Administración de la Calidad
- 9.7Administrar la Cadena de Suministros17 Actas
- 9.8Administración del Ingreso20 Actas
- 9.9Administración Financiera22 Actas
- 9.10Administración de Riesgos11 Actas
- Módulo 10: Emprendimiento ESG/ASG4
- Módulo Final: Construye, Defiende e Implementa tu Plan de Negocios.Este es el punto culminante del diplomado. Integrarás todo lo aprendido en los módulos anteriores para finalizar tu plan de negocios completo. Además, te prepararemos para el siguiente paso crucial: presentar tu proyecto. Aprenderás técnicas de storytelling y comunicación para defender tu plan ante posibles inversores, socios o directivos, transformando tu documento en una narrativa poderosa y convincente.10
- 11.1Conceptos básicos20 Actas
- 11.2Estados financieros de la empresa90 Actas
- 11.3La hoja de cálculo del Plan de Viabilidad
- 11.4Modelado de la Inversión
- 11.5Modelado de la financiación
- 11.6Modelado de Ingresos y Egresos
- 11.7Modelado de los Estados Financieros
- 11.8Modelado de los Indicadores y Viabilidad
- 11.9Completando para su presentación
- 11.10Recomendaciones6 Actas
¡Este contenido está protegido, por favor inicio de sesión y inscríbase en en el curso para ver este contenido!
Completando para su presentación
Anterior